Der kan være mange gode grunde til at købe en virksomhed. En virksomhed er dog ikke en standardvare, og derfor kan det gå alt fra helt galt til langt over forventning når man køber en virksomhed.

Når man køber en virksomhed anbefaler jeg at køber som minimum gennemfører følgende:

  • Strategisk analyse – der skal være en strategisk årsag til at købe den pågældende virksomhed
  • Plan for implementering – hvordan skal den pågældende virksomhed implementeres
  • Kontakt – køber skal vide om sælger er interesseret i at sælge
  • Værdiansættelse – køber skal have en ide om hvad virksomheden er værd inden der forhandles om prisen
  • Likviditet – kan køber frembringe den fornødne finansiering
  • Budget – hvordan ser fremtiden ud for køber med og uden den anden virksomhed
  • Due diligence – gennemføres normalt efter købet er foretaget, men dog således at købet af virksomheden kan annulleres, prisen kan genforhandles eller købet kan fastholdes på de allerede aftalte vilkår, afhængigt af konklusionen på den foretagne due diligence

Hjælp til køb af virksomhed

Ønsker du tilbud på hjælp til køb af virksomhed er du meget velkommen til at kontakte mig på kontakt@bedre-raadgivning.dk Jeg har deltaget i en række forhandlinger om køb af virksomhed og kender derfor de faldgrupper du som køber skal være opmærksom på.